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水務(wù)公司多舉措提升精細(xì)化施工管理水平

2019/7/24 17:45:03??????點(diǎn)擊：
    做讓群眾滿意的城市供水保障工作，注重細(xì)節(jié)服務(wù)是關(guān)鍵。水務(wù)公司積極響應(yīng)市委、市政府實(shí)施老舊小區(qū)改造新要求，全面落實(shí)施精細(xì)化管理，迅速啟動(dòng)老舊小區(qū)供水設(shè)施整改工作。

因年代久遠(yuǎn)，城區(qū)許多老舊小區(qū)供水設(shè)施水表安裝不規(guī)范、表井損壞、出現(xiàn)漏水情況，水務(wù)公司分區(qū)域?qū)Σ灰?guī)范水表、水表箱、水表井“拉網(wǎng)式”排查。成立整改專班，集中研究部署，從2018年8月起，正式啟動(dòng)老舊小區(qū)供水設(shè)施改造工作。

    強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高施工質(zhì)量。施工單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，大力開展“項(xiàng)目管理專項(xiàng)提升”，組織安全生產(chǎn)及精細(xì)化管理培訓(xùn)3次。5月中旬組織相關(guān)部門到夷陵、遠(yuǎn)安等地進(jìn)行實(shí)地觀摩，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，通過召開精細(xì)化管理研討會(huì)，提高員工思想意識(shí)，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作行為，從而實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
突出成本管控、提高盈利能力。對(duì)各項(xiàng)改造工程全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理。施工單位根據(jù)生技部門提供的預(yù)算方案和施工圖紙嚴(yán)格控制材料成本，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況優(yōu)化方案，以控制施工項(xiàng)目支出；提倡各施工單位、施工人員自己動(dòng)手，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，挖潛提效，增收節(jié)支。2019年，每戶戶表改造成本相比2018年降低13%，共節(jié)約資金5萬余元。
加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、確保安全防控。牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”新理念，對(duì)施工圍擋、警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行了維修并擺放于工地醒目位置，對(duì)作業(yè)人員佩戴安全帽、穿反光馬甲等作了進(jìn)一步要求，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，干凈整潔，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范逐項(xiàng)落實(shí)。
嚴(yán)把材料采購關(guān)、提高材料使用質(zhì)量。近年來公司加強(qiáng)材料采購的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管材、水表、水表箱、閥門、分水器、閥門井蓋、水表井蓋等材料，實(shí)行公開掛網(wǎng)采購，秉承公開、公平、公正的原則吸收優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對(duì)材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)借鑒同行單位使用口碑好的材料，提升材料的性價(jià)比，擇優(yōu)采購。從成本管控、材料使用著手，實(shí)施精細(xì)化管理，為優(yōu)質(zhì)供水提供更好的保障。
    截止今年7月，公司投入資金35萬元，對(duì)蔬菜小區(qū)、科技局小區(qū)等12個(gè)雜居小區(qū)實(shí)施了供水設(shè)施改造；投入資金202萬元，對(duì)老城12000余戶居民進(jìn)行戶表改造。這一舉措大大改善了老舊小區(qū)居民生活用水條件。 
    在城市的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中，老舊小區(qū)改造成為提升城市宜居品質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。水務(wù)公司在落實(shí)城市精細(xì)化管理工作上從細(xì)上著眼、從精上下功夫，以提高供水設(shè)施工程標(biāo)準(zhǔn)、完善供水服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，把保障和改善城市供水工作做實(shí)、做細(xì)、做全。